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加强联合国：进一步改革纲领 秘书长的报告 目录 |摘要|一.加强联合国|二.做紧要的事|三.向会员国提供更好的服务| |六.本组织及其工作人员：为实现出色业绩进行投资|七.管理的改变| |
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七. 管理的改变 195. 196. 以上各章提出了改变的议程。本报告中所述措施渐渐的积累为很不相同的办事方法。我在前面已经论证了改革是一个进程，不是一个事件，改变不可能自动发生，也不可能一夜之间完成。实施本报告所概述的改革需要注意三个关键领域：改变进程本身的管理、培训和信息技术。197. 首先，我们需要专注的管理改变能力，尤其是在将发生重大转变的部门，例如大会和会议管理部以及新闻部。198. 其次，本报告考虑的改革将对本组织内许多职位的性质发生重大影响。需要充足的资源重新培训工作人员，以便保证他们有能力迎接联合国改革的新挑战。有时，我们可能需要提供一揽子离职安排，不过我希望这种情况不多。199. 最后，提议的或是关于会议事务、增进同公众的接触或是因为对关键问题采用更统一办法的结果，大多要求对信息技术作出更多投资。本组织有潜力将现有能力建设成世界上最重要的全球网络之一，但是必须对技术作相应的投资。反之，如果不实行现代化和提高技术能力，联合国就有失去影响和丧失在世界舞台中发挥作用的能力的风险。而且良好的管理要求良好的信息。我们打算在综合信息管理系统已有成就的基础上继续前进。按照会员国的要求，稍后将在大会本届会议期间，提交一份应用信息和通信技术的新战略。200. 我请常务副秘书长监督执行上述改革措施。本报告中的倡议反映了秘书处每一部分的主张和建议和同本组织每一基金和方案进行的协商。其执行要求作出同样的协调努力。我相信我们在加强联合国这一共同目标上团结一致。行动36. 常务副秘书长将监督执行核准的改革。 |